每当年终岁首，总要盘点盘点，回顾过去一年的收获，展望新一年的美好蓝图。正确的方法是做好工作的重要保证，掌握了正确的工作方法，往往能收到事半功倍的效果，助力新年度工作开好局、起好步。近日，笔者看到三则做事方法，颇受启发，感觉对于我们正确开展工作具有借鉴意义。
用好“蓄电池理论”。现代人才学中有一个“蓄电池理论”，意思是说，一个人一辈子只充电一次的方式已经过时，只有像高效能的“蓄电池”那样不间断地持续充电，才能不间断地持续释放能量。与“蓄电池理论”相关的一个名词叫“知识半衰期”，指的是一个在某一领域很有学问或有丰富知识的人，如果不再重视学习，那么在一段时间过后便进入“知识半衰期”，即基础知识仍可用，但其所掌握的其他知识已经落伍。这启示我们，学习已经不再是一个人生命中某一阶段的事，而是终身都要重视的事。身处飞速发展的信息时代，要想不落伍，就必须不断补充新知识、增长新本领、掌握新技能，不能因为“两眼一睁，忙到熄灯”而放松学习，必须处理好学习与工作的矛盾，让补充新知识成为促进工作的重要引擎。在新军事革命浪潮风起云涌的今天，广大官兵必须把学习当作终身任务，以“本领恐慌”的危机感加强“充电”，重在充适应现代战争需要、提高部队高质量发展的能力之电。只有发扬“挤”和“钻”的精神，锲而不舍学习，坚持在干中学、学中干，自觉进行思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能在纷繁复杂的形势面前方向明确，在各种矛盾和挑战中稳住阵脚，统筹好各项工作，集中精力做好自己的事情，高标准、高质量完成好党和人民赋予的使命任务。
用好“简单性原则”。管理学中有个“简单性原则”，即管理者要善于抓住事物的本质，解决实质性问题。追求工作的高效落实，就应该遵循“简单性原则”，力戒形式主义、官僚主义，做事牵住“牛鼻子”，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，真正在解决实际问题上下功夫、见成效。笔者曾在一个单位的墙上看到“八简”提示：工作程序简化，各种会议简短，公文材料简练，工作汇报简洁，语言表达简明，接待应酬简单，公务活动简朴，基层调研简从。这“八简”不失为提高工作质量和效率的一剂良方。古语有云：“大道至简。”正确的领导方法和工作方法从一定意义上讲，就是一门删繁就简、追求简明的艺术。简单，就是尊重客观规律，“清水出芙蓉，天然去雕饰”；就是讲求效率，在众多解决问题的办法中，找到最简便、最有效的那一个；就是独立思考，善于别出机杼，用新的思路和办法解决棘手的问题。落实到工作中，要做到讲话简明扼要、要言不烦，行文开门见山、言简意赅，办事直奔主题、干脆利落，出行轻车简从、不打招呼，工作不搞花架子、不耍花拳绣腿，切实摒弃与提升战斗力无关的冗余事，追求简单高效，重视高质高效。
用好“反向工作法”。“反向工作法”是一种逆向思维，先研究人的需求，而后根据需求找寻相应的工具。落实到工作中，就是先深入一线实地考察基层工作的状况特点、矛盾问题，了解群众的所需所盼，然后再到上一级听取汇报、座谈分析、研究对策，最后拿出切实可行的措施，促进矛盾和问题的解决，推动工作发展。“从问题开始，必将以肯定结束。”“反向工作法”实际上是坚持问题导向和效果导向相统一，是我们开展工作的重要方法。“七一勋章”获得者李宏塔在安徽省民政厅工作期间，始终坚持“反向工作法”：下乡时不向有关市县打招呼，经常让司机“把车子开到进不去的地方”，然后步行进村入户；从群众家里出来，再依次到相关部门座谈、研究解决问题的办法。新年度新气象，军队党员干部要弘扬“每事问”精神，迈开双脚到基层去，到矛盾和困难多的地方去，找出上级决策和末端落实的脱节点，吸纳基层官兵从实践中摸索总结出来的推动部队建设的好经验，努力办好提高部队战斗力和服务基层官兵的实事好事，俯下身子、真抓实干，以务实担当开新局、写新篇，一步一个脚印把强国强军事业推向前进。